国产a一级毛片爽爽影院_欧美日韩亚洲中字二区在线播放_国产在线每日都有更新_日韩中文字幕tv在线看_日韩美女婬乱大片A级网站_韩国无遮免费羞羞漫画_久久亚洲精品无码播放偷妻_国产成人777爽视频_色噜噜狠狠成人中文综合18_国产精品免费高清在线观看

從需求池到正式上線，用一張圖看透一個半月的完整產(chǎn)品周期，但文章討論的是大廠不緊急情況下，規(guī)范且寬松的排期，實(shí)際情況是緊急或者大老板需求經(jīng)常隨心所欲插隊(duì)，此類另談。

核心設(shè)定

項(xiàng)目周期：202X年6月2日 – 7月14日（約1.5個月），正常的需求應(yīng)該是這樣提前規(guī)劃并占位置，時(shí)間均需要去掉周末。

核心目標(biāo)：完成“智能貓窩”項(xiàng)目的V2.1版本開發(fā)，提升新用戶激活與留存。

團(tuán)隊(duì)配置：你（產(chǎn)品）、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、2前端、2后端、1測試、算法。

為使整個復(fù)雜流程一目了然，我們首先通過一張圖來俯瞰全局。下圖完整呈現(xiàn)了從需求收集到最終上線的核心階段、關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

階段詳解：產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)手冊

第一階段：需求收集與優(yōu)先級定義（6.2 – 6.9）

6.2 – 6.6（運(yùn)營和產(chǎn)品，提需求，收集搭建需求池）

你的角色：“捕手”與“記錄員”。

核心動作：

廣泛收集來自運(yùn)營、市場、用戶及老板的原始需求。

將其整理至需求池（飛書多維表格最佳），記錄：需求名稱、提出方、背景、預(yù)期價(jià)值。

初步形成清單：

[需求A] 新用戶引導(dǎo)流程優(yōu)化

[需求B] 首頁Feed流增加“熱度”排序

[需求C] 修復(fù)“貓窩綁定成功率低”的線上Bug

[需求D] 個人頁增加“我的勛章”展示

6.9（出產(chǎn)品功能優(yōu)先級排列）

你的角色：“決策者”。

核心動作：運(yùn)用價(jià)值/成本矩陣等方法，與核心負(fù)責(zé)人共同敲定最終排期。

產(chǎn)出決議：

必須完成：A（新引導(dǎo)）、B（熱度排序）、C（修Bug）

備用需求：D（我的勛章）

第二階段：方案設(shè)計(jì)與評審（6.10 – 6.23）

6.10-6.13（產(chǎn)品開始設(shè)計(jì)功能，跟需求方確認(rèn)需求細(xì)節(jié)）

核心動作：這是你的 “戰(zhàn)略時(shí)間” 。與各方確認(rèn)需求的每一個細(xì)節(jié)，消除模糊地帶。

6.13 – 6.15（畫流程圖和PRD深度撰寫）

核心動作：

屏蔽所有干擾，專注輸出。

PRD是后續(xù)所有工作的基石，必須清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、無歧義。

6.16（產(chǎn)品開始需求評審）

核心動作：

• 主持召開需求評審會。
• 你的目標(biāo)不是“念稿”，而是讓研發(fā)、測試同學(xué)充分理解業(yè)務(wù)背景、產(chǎn)品目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)邏輯，并收集工作量評估和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.16 – 6.20（設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)圖和視覺設(shè)計(jì)圖）

你的角色：“協(xié)調(diào)者”與“第一用戶”。

核心動作：

與設(shè)計(jì)師保持密切溝通，確保設(shè)計(jì)稿符合產(chǎn)品預(yù)期和用戶體驗(yàn)原則，并及時(shí)給予反饋。

6.23（產(chǎn)品的總體評審——功能、設(shè)計(jì)評審）

核心動作：

這是開弓前的最后一次校準(zhǔn)。召集所有相關(guān)人員，對PRD和設(shè)計(jì)稿進(jìn)行最終確認(rèn)，達(dá)成共識。此后，嚴(yán)禁隨意變更。

第三階段：研發(fā)、測試與上線（6.23 – 7.14）

6.24（研發(fā)、測試給出時(shí)間評估）

核心動作：

• 基于最終方案，研發(fā)會拆解任務(wù)并給出精確到人日的開發(fā)排期，測試會給出測試計(jì)劃。
• 據(jù)此更新項(xiàng)目看板。

6.23 – 7.7（研發(fā)時(shí)間 & 算法聯(lián)調(diào)）

你的角色：“清道夫”與“信息樞紐”。

核心動作：

• 每日站會：跟進(jìn)進(jìn)度，暴露并協(xié)助解決阻塞。
• 解答疑問：快速響應(yīng)研發(fā)對PRD的細(xì)節(jié)疑問。
• 協(xié)調(diào)聯(lián)調(diào)：確保算法與研發(fā)的接口調(diào)用順暢。

7.7 – 7.11（測試時(shí)間）

你的角色：“質(zhì)檢員”。

核心動作：

• 產(chǎn)品驗(yàn)收：嚴(yán)格按照PRD驗(yàn)收已提測的功能。
• 跟進(jìn)Bug：推動研發(fā)優(yōu)先修復(fù)測試提出的關(guān)鍵Bug。

7.14（正式上線）

核心動作：

• 確認(rèn)發(fā)布清單與回滾方案。
• 緊盯上線后的核心監(jiān)控儀表盤，觀察有無異常。
• 發(fā)布上線通知，并同步給運(yùn)營、客服等團(tuán)隊(duì)。

昭總監(jiān)的排期心法

“并行工作”是效率關(guān)鍵：注意看日歷，算法模型訓(xùn)練與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是同步進(jìn)行的。作為PM，你要有意識地規(guī)劃并行路徑，縮短項(xiàng)目總時(shí)長。同時(shí)，你在設(shè)計(jì)ABCD需求以及驗(yàn)收的過程中，同時(shí)還有其他上個月的需求需要驗(yàn)收以及下個月的需求，需要跟業(yè)務(wù)同步，所以其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的每一周都是：已完成驗(yàn)收+進(jìn)行中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)+新需求排優(yōu)先級，三個時(shí)間線在同時(shí)轟炸，所以是開不完的會，數(shù)不清的待辦項(xiàng)??

為“不確定性”留出緩沖區(qū)：研發(fā)（11個工作日）與測試（5個工作日）之間，以及測試結(jié)束到上線（3個日歷日）的間隔，就是寶貴的緩沖帶。主要是應(yīng)對未預(yù)料的技術(shù)難題或修復(fù)緊急Bug。

“周四上線”法則：上線日一般定在周中是黃金選擇。這為上線后可能出現(xiàn)的問題留下了2-3個工作日進(jìn)行緊急修復(fù)，避開“周五上線，周末加班”。

文檔即契約：PRD和評審紀(jì)要是你對抗“需求任性變更”的最強(qiáng)武器。任何后續(xù)改動，都必須經(jīng)過你的變更流程。

總結(jié)：

一個成功的產(chǎn)品排期，就像指揮一場精確的多兵種協(xié)同作戰(zhàn)。你作為總指揮，不需要開每一輛火車（寫每一行代碼），但你必須有一張精確的軌跡地圖（排期日歷），并確保所有員工（設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試等）在正確的時(shí)間、朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。