"企業(yè)微信"相關(guān)的文章
AI,個(gè)人隨筆
AI在企微私域運(yùn)營(yíng)上的應(yīng)用

AI在企微私域運(yùn)營(yíng)上的應(yīng)用

AI的浪潮正以前所未有的速度席卷各行各業(yè)，而在私域運(yùn)營(yíng)這場(chǎng)精細(xì)化博弈中，AI不再只是“錦上添花”的工具，而是“重塑效率與體驗(yàn)”的關(guān)鍵引擎。本文將從大語言模型的原理出發(fā)，深入拆解AI如何在企微私域的獲客、轉(zhuǎn)化、留存、數(shù)據(jù)分析等核心環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)賦能。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
企微分享：基礎(chǔ)認(rèn)知與生態(tài)定位（一）

企微分享：基礎(chǔ)認(rèn)知與生態(tài)定位（一）

本文將分享作者在近幾年企業(yè)微信scrm產(chǎn)品設(shè)計(jì)及實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地過程中積累的體會(huì)和心得，主要探討企微的基礎(chǔ)認(rèn)知、核心能力以及企業(yè)接入可以獲得的機(jī)會(huì)點(diǎn)。后面有機(jī)會(huì)我還將繼續(xù)和各位探討企微scrm產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)落地的更多細(xì)節(jié)。
釘釘、飛書、企微：同樣的用戶場(chǎng)景，不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理！

釘釘、飛書、企微：同樣的用戶場(chǎng)景，不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理！

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的辦公協(xié)作中，選擇合適的辦公工具至關(guān)重要。釘釘、飛書和企業(yè)微信作為當(dāng)前主流的辦公軟件，各有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)理念。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，對(duì)比分析了這三款軟件在用戶體驗(yàn)、功能設(shè)計(jì)、收費(fèi)模式以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適配性方面的差異，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企微不賺辛苦錢

企微不賺辛苦錢

憑借與個(gè)人微信的深度連接，企微在銷售和服務(wù)類企業(yè)中占據(jù)了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但其在產(chǎn)品迭代和生態(tài)建設(shè)上的相對(duì)謹(jǐn)慎，引發(fā)了外界對(duì)其是否掉隊(duì)的質(zhì)疑。本文深入剖析了企微的戰(zhàn)略調(diào)整，從其對(duì)“連接器”功能的強(qiáng)化，到對(duì)內(nèi)部協(xié)同和制造業(yè)市場(chǎng)的探索，再到近期推出的“用戶跟進(jìn)”功能，揭示了企微從平臺(tái)化向工具化轉(zhuǎn)型的深層邏輯。
企業(yè)微信推出CRM，大廠的邊界在哪里？

企業(yè)微信推出CRM，大廠的邊界在哪里？

企業(yè)微信近期推出了客戶跟進(jìn)功能，這一舉措被視為其向CRM系統(tǒng)核心能力拓展的重要一步。這一功能的推出引發(fā)了業(yè)界對(duì)企業(yè)微信未來發(fā)展方向以及大廠業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)展的廣泛討論。本文將深入分析企業(yè)微信推出CRM功能背后的邏輯，探討大廠在ToB市場(chǎng)的擴(kuò)張策略，以及這一趨勢(shì)對(duì)小微企業(yè)CRM廠商和整個(gè)行業(yè)格局的潛在影響。
微信為什么不適合辦公

微信為什么不適合辦公

本文深入探討了微信在企業(yè)辦公場(chǎng)景中的局限性，并對(duì)比了企業(yè)微信等專業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。從聯(lián)系人管理到消息存儲(chǔ)，再到群歷史信息同步和協(xié)同功能的完善，文章揭示了為何企業(yè)需要轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的協(xié)同辦公平臺(tái)以提升效率和適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。
基于企微載體的功能設(shè)計(jì)：退休員工的服務(wù)管理

基于企微載體的功能設(shè)計(jì)：退休員工的服務(wù)管理

本文將分享一種實(shí)際遇到的情況，并探討如何利用企業(yè)微信作為解決方案的核心，處理緊急需求，同時(shí)確保項(xiàng)目的成功推進(jìn)。這是一個(gè)關(guān)于應(yīng)變能力、資源優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真實(shí)案例，對(duì)于任何在動(dòng)態(tài)工作環(huán)境中尋求效率和創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理來說，都是必讀之作。
飛書、釘釘、企業(yè)微信的大模型“三國(guó)殺”

飛書、釘釘、企業(yè)微信的大模型“三國(guó)殺”

在企業(yè)級(jí)協(xié)同辦公領(lǐng)域，飛書、釘釘和企業(yè)微信之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。它們分別承載著字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴和騰訊的商業(yè)野心，爭(zhēng)奪To B市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這場(chǎng)爭(zhēng)斗不僅是技術(shù)和產(chǎn)品的較量，更是對(duì)未來商業(yè)生態(tài)的爭(zhēng)奪。誰將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出？讀完本文，您將有更清晰的認(rèn)識(shí)。