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急性子獨(dú)白：我的耐心是“Wi-Fi”，你的腦子是“2G”

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職場(chǎng)急性子與健忘癥的碰撞，往往讓效率成為泡影。本文通過小藍(lán)的崩潰會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，生動(dòng)揭示了職場(chǎng)溝通中的時(shí)間陷阱與記憶黑洞，更給出三招破局法則——從視覺錨點(diǎn)到閉環(huán)確認(rèn)，教你如何在不同節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)中守護(hù)決策成果。
產(chǎn)品經(jīng)理的隱藏技能：把“交付時(shí)間”也當(dāng)成產(chǎn)品來設(shè)計(jì)

產(chǎn)品經(jīng)理的隱藏技能：把“交付時(shí)間”也當(dāng)成產(chǎn)品來設(shè)計(jì)

職場(chǎng)交付的成敗往往藏在細(xì)節(jié)里。一篇方案即便內(nèi)容過硬，如果在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)提交，依然可能遭遇冷處理。本文從產(chǎn)品經(jīng)理特有的場(chǎng)景感知出發(fā)，揭秘領(lǐng)導(dǎo)大腦在不同時(shí)段的'運(yùn)行狀態(tài)'，教你用'用戶體驗(yàn)思維'精準(zhǔn)把握交付時(shí)機(jī)，讓工作成果真正被看見。
從靈感到MVP：如何設(shè)計(jì)一款科學(xué)記憶工具（上篇）

從靈感到MVP：如何設(shè)計(jì)一款科學(xué)記憶工具（上篇）

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，作者從自身需求出發(fā)，構(gòu)思了一款名為“憶刻”的學(xué)習(xí)助手 APP。它融合科學(xué)記憶與時(shí)間管理，旨在幫助用戶高效學(xué)習(xí)。通過市場(chǎng)分析與競(jìng)品對(duì)比，明確產(chǎn)品定位與核心功能，后續(xù)還將融入 AI 技術(shù)，敬請(qǐng)期待。
AI+玄學(xué)，使人生決策效率翻倍？95后女性華人創(chuàng)業(yè)，用玄學(xué)管理時(shí)間

AI+玄學(xué)，使人生決策效率翻倍？95后女性華人創(chuàng)業(yè)，用玄學(xué)管理時(shí)間

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，人們常?？释业揭环N方法來優(yōu)化決策、提升效率。本文介紹了一種獨(dú)特的嘗試——將AI技術(shù)與玄學(xué)相結(jié)合，幫助用戶更好地管理時(shí)間和決策。通過與AI玄學(xué)應(yīng)用Timing的創(chuàng)始人Tiffany Yang的對(duì)話，我們深入了解了這一新興領(lǐng)域的理念、技術(shù)應(yīng)用以及未來的發(fā)展方向。
“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學(xué)一個(gè)建議

“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學(xué)一個(gè)建議

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我們往往忽視了時(shí)間管理的重要性，尤其是在下班后的時(shí)間。鵬鵬的工作日記中提到的“晚上開鎖要加50”的小故事，揭示了在休息時(shí)間打擾他人需要付出額外代價(jià)的現(xiàn)實(shí)。這不僅是對(duì)個(gè)人時(shí)間的不尊重，也是對(duì)他人勞動(dòng)的不公正。
千萬(wàn)用戶，四百萬(wàn)營(yíng)收，電子時(shí)間管理大師給“P”人一點(diǎn)小小的震撼

千萬(wàn)用戶，四百萬(wàn)營(yíng)收，電子時(shí)間管理大師給“P”人一點(diǎn)小小的震撼

工具類產(chǎn)品一般都是為了完成某個(gè)特定的任務(wù)，比如時(shí)間管理。這種特性也就導(dǎo)致此類產(chǎn)品很難爆火和長(zhǎng)久生存，能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的都是有其獨(dú)到之處。這篇文章，我們就來看看這款20年就上市的電子日歷產(chǎn)品，有何不同。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的拖延癥：是惡魔還是天使？

產(chǎn)品經(jīng)理的拖延癥：是惡魔還是天使？

本文將探討拖延癥雙重性質(zhì)，揭示如何將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展中的秘密武器。從壓力與機(jī)遇的對(duì)抗到創(chuàng)意與策略的結(jié)合，我們將一起學(xué)習(xí)如何通過科學(xué)的方法克服和利用拖延，以優(yōu)化產(chǎn)品管理和提升個(gè)人效能。
什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理4要素是什么？

什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理4要素是什么？

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為職場(chǎng)中最重要的通用能力之一。它不僅確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，而且達(dá)到預(yù)期的工作質(zhì)量，同時(shí)有效識(shí)別和降低風(fēng)險(xiǎn)。本文將從項(xiàng)目管理的四大要素——時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量出發(fā)，探討項(xiàng)目管理的本質(zhì)和重要性
Tob SaaS產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)你不會(huì)匯報(bào)，只能吃啞巴虧

Tob SaaS產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)你不會(huì)匯報(bào)，只能吃啞巴虧

本文將深入探討如何通過建立有效的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)機(jī)制，來提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的透明度和效率。我們將一起學(xué)習(xí)這些報(bào)告的具體寫作技巧和結(jié)構(gòu)安排，幫助你更好地梳理工作進(jìn)度，展示成績(jī)，并持續(xù)改進(jìn)。
能力強(qiáng)的人都會(huì)建立SOP

能力強(qiáng)的人都會(huì)建立SOP

本文將分享如何通過建立和執(zhí)行SOP來簡(jiǎn)化復(fù)雜問題、流程化重復(fù)工作，從而提升個(gè)人的工作效能。無(wú)論是通過PDCA循環(huán)來確保行動(dòng)的閉環(huán)，還是利用SCQA模型進(jìn)行有效溝通，或是通過重要緊急四象限法來管理時(shí)間，SOP都是確保任務(wù)得以高效完成的關(guān)鍵。