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產(chǎn)品方法論：我的一些經(jīng)驗
在B端產(chǎn)品的工作當中，常常要與不同的業(yè)務(wù)部門打交道，他們的角色眾多、訴求各有差異，造就了后臺業(yè)務(wù)產(chǎn)品的復(fù)雜性，下面介紹一下我在國內(nèi)排名第一的房產(chǎn)中介公司工作以...
"b端產(chǎn)品"相關(guān)的文章
謀定而后動：AI+智能投顧產(chǎn)品，為何只能走先B端后C端的道路？
科技與理念的匹配錯位決定AI+投顧的智能投顧的發(fā)展必然要走先B端再C端的道路，否則產(chǎn)品最終只會淪為趨勢的炮灰，為他人做嫁衣。
兩會政府工作報告中關(guān)于人工智能的內(nèi)容...
從需求與業(yè)務(wù)流程來聊一聊，產(chǎn)品經(jīng)理剛接手TO B產(chǎn)品時該怎么做？
To B產(chǎn)品當中還有很多坑等待B端產(chǎn)品經(jīng)理去踩，這里我只是通過僅有的一次To B產(chǎn)品項目實踐，對我理解的ToB產(chǎn)品用戶、需求以及業(yè)務(wù)流程進行一個分析，希望對初入B端或希望...
做好B2B產(chǎn)品中的協(xié)作設(shè)計，需掌握的兩大內(nèi)容
本文就是著重討論B端產(chǎn)品中的協(xié)作設(shè)計。
做過B端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計師都能感受到，B端設(shè)計與C端設(shè)計有眾多不同，比如相對于C端產(chǎn)品樂于向用戶傳遞趣味性，B端的產(chǎn)品...
閱讀摘記｜Facebook設(shè)計B端產(chǎn)品的4項基本原則
閱讀「Facebook’s Four Business Design Principles for Crafting Elegant Tools」后自己也對B端產(chǎn)品的設(shè)計進行了一次重新的思考，也在想究竟對B端用戶而言什么才是真正...
產(chǎn)品思考：如何構(gòu)建TO B產(chǎn)品（一）
B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品相比往往流程復(fù)雜，其業(yè)務(wù)流程設(shè)計更是需要再三地思索考量。
B端的產(chǎn)品往往流程復(fù)雜，業(yè)務(wù)交雜。即使是最開始的做一個簡單版本，都需要做一個完整業(yè)務(wù)...
復(fù)雜B端產(chǎn)品體驗設(shè)計的反思
管理設(shè)計的復(fù)雜性一直是個令我頭疼的難題，「簡約至上」這句口號說著輕松，可是實際執(zhí)行起來卻常常發(fā)現(xiàn)無從下手。這段時間也重新翻出了幾篇和設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品相關(guān)的文章閱...
一個案例，三個角色，簡單說下B端產(chǎn)品的權(quán)限設(shè)計
理論性的內(nèi)容我個人也是不擅長，所以就簡單的說說權(quán)限設(shè)計，忘同行不吝指教。
入行以來也接觸過一些B端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之中權(quán)限管理是重中之重，權(quán)限管理不僅僅是整個系...
從活潑的C端產(chǎn)品到嚴肅的B端產(chǎn)品設(shè)計，我是如何自如切換的
我最近發(fā)現(xiàn)一件比較有意思的事情，就是自己項目經(jīng)歷，剛好跟最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的大的形勢一致：從14年開始，從純社交的C端轉(zhuǎn)移到B端市場。相信很多設(shè)計師也會跟我有同樣的“...
如何設(shè)計復(fù)雜信息架構(gòu)產(chǎn)品
最近忙于一個技術(shù)平臺類項目，信息架構(gòu)非常復(fù)雜，所以想寫一些關(guān)于設(shè)計復(fù)雜信息架構(gòu)產(chǎn)品的想法和經(jīng)驗。
我們做產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計師日常工作粗略分一下，可以分為兩類，一類...
