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AI,個(gè)人隨筆
有了AI，還需要產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

有了AI，還需要產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

當(dāng)AI能高效完成PRD、原型和數(shù)據(jù)分析時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值何在？本文探討了AI的局限與產(chǎn)品經(jīng)理的獨(dú)特優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)了定義價(jià)值、業(yè)務(wù)洞察、批判性思維和跨領(lǐng)域協(xié)同的重要性，并提供了實(shí)戰(zhàn)建議。
BI儀表盤要做的是業(yè)務(wù)洞察，而不是羅列展示！

BI儀表盤要做的是業(yè)務(wù)洞察，而不是羅列展示！

在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的時(shí)代，BI儀表盤成為了企業(yè)管理和決策的重要工具。然而，很多人對BI儀表盤的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為它只是簡單地將數(shù)據(jù)展示出來。這篇文章將帶你重新認(rèn)識BI儀表盤的真正價(jià)值和設(shè)計(jì)目的，探討如何通過BI儀表盤實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察，而不是陷入數(shù)據(jù)堆積的陷阱。
這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】，而不是“要搞高”

這才是真正的數(shù)據(jù)分析【建議】，而不是“要搞高”

數(shù)據(jù)分析不僅僅是數(shù)字的游戲，更是一門藝術(shù)。在數(shù)據(jù)的海洋中，如何從繁雜的指標(biāo)中提煉出有價(jià)值的建議，是每個(gè)數(shù)據(jù)分析師都在追求的圣杯。本文將帶你深入了解，如何從簡單的數(shù)據(jù)比較中跳脫出來，通過深入業(yè)務(wù)、識別標(biāo)桿、理解過程，最終提出真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析建議。
轉(zhuǎn)型做AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是什么？

轉(zhuǎn)型做AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是什么？

在AI的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)變。十年前，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起催生了無數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品；今天，AI技術(shù)的發(fā)展同樣點(diǎn)燃了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想。然而，技術(shù)的熱潮并不能掩蓋產(chǎn)品本質(zhì)的需求洞察和技術(shù)邊界的清晰界定。
別再同環(huán)比，這五步讓數(shù)據(jù)分析更深入

別再同環(huán)比，這五步讓數(shù)據(jù)分析更深入

在數(shù)據(jù)分析的迷宮中，我們常常追求的不僅是答案，更是答案背后深層次的邏輯與洞察?！秳e再同環(huán)比，這五步讓數(shù)據(jù)分析更深入》這篇文章，就是那把解鎖復(fù)雜數(shù)據(jù)難題的鑰匙。作者陳老師，一位資深的數(shù)據(jù)專家，將帶領(lǐng)我們穿越數(shù)據(jù)的表層，深入到分析的核心。從簡單的數(shù)據(jù)提取到復(fù)雜的因果探究，每一步都是對分析能力的錘煉。
9張圖，看懂?dāng)?shù)據(jù)分析如何由淺入深

9張圖，看懂?dāng)?shù)據(jù)分析如何由淺入深

數(shù)據(jù)分析的深度往往決定了洞察力的強(qiáng)弱。本文通過一個(gè)物流企業(yè)的司機(jī)調(diào)度案例，展示了數(shù)據(jù)分析如何從基礎(chǔ)描述性統(tǒng)計(jì)逐步深入到業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略決策中。從簡單的上線率計(jì)算到復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求匹配，再到細(xì)致的原因分類和專題分析，本文將引導(dǎo)讀者理解如何層層遞進(jìn)，深化數(shù)據(jù)分析的洞見。
產(chǎn)品經(jīng)理能做一輩子嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理能做一輩子嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要，他們不僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，更是業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的橋梁。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過深化業(yè)務(wù)理解和技術(shù)運(yùn)用，提升產(chǎn)品的市場競爭力及個(gè)人的職業(yè)價(jià)值。
抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”，涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構(gòu)，旨在為讀者提供一條清晰的道路，幫助其快速提升對B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。
最全總結(jié)，數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)流程，收藏！

最全總結(jié)，數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)流程，收藏！

數(shù)據(jù)分析是業(yè)務(wù)決策的重要工具，但很多數(shù)據(jù)分析師在實(shí)際操作中卻常常感到困惑，不知道如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的業(yè)務(wù)洞察。本文將系統(tǒng)性地介紹數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)流程，幫助數(shù)據(jù)分析師理清思路，更有效地支持業(yè)務(wù)決策。
B端中后臺產(chǎn)品，如何平衡業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)？

B端中后臺產(chǎn)品，如何平衡業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)？

通過探討業(yè)務(wù)與產(chǎn)品視角在功能設(shè)計(jì)和架構(gòu)規(guī)劃中的應(yīng)用與差異，本文旨在提供一個(gè)實(shí)戰(zhàn)框架，幫助產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)踐中有效地融合這兩種視角，創(chuàng)造更有深度的解決方案。