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AI,個人隨筆
和互聯(lián)網(wǎng)一樣，國產(chǎn)AI產(chǎn)品重回“大廠敘事”時(shí)代

和互聯(lián)網(wǎng)一樣，國產(chǎn)AI產(chǎn)品重回“大廠敘事”時(shí)代

曾風(fēng)光無限的 “AI 六小龍”，如今正面臨發(fā)展困境。其中，智譜 AI 一邊沖刺上市，一邊卻緊急裁員，產(chǎn)研中心大幅縮編，高管也紛紛離職，盡顯內(nèi)部動蕩。與此同時(shí)，國內(nèi) AI 應(yīng)用市場格局巨變，大廠憑借流量優(yōu)勢占據(jù) Top20 中 70% 的席位，初創(chuàng)公司發(fā)展艱難，紛紛將重心轉(zhuǎn)向海外。
交互體驗(yàn)
阿里等大廠的動效設(shè)計(jì)思路，全網(wǎng)都在學(xué)，建議收藏！

阿里等大廠的動效設(shè)計(jì)思路，全網(wǎng)都在學(xué)，建議收藏！

為什么你的動效總是“炫但不順”？不是技術(shù)不到位，而是缺乏設(shè)計(jì)邏輯。本文試圖打破“動效=視覺加分項(xiàng)”的慣性認(rèn)知，從阿里等大廠的實(shí)踐出發(fā)，重新定義動效在產(chǎn)品體驗(yàn)中的角色與價(jià)值邊界。
AI,個人隨筆
大廠AI Coding產(chǎn)品集體亮相，12歲小朋友當(dāng)場吐槽

大廠AI Coding產(chǎn)品集體亮相，12歲小朋友當(dāng)場吐槽

這篇文章將帶你走進(jìn)一場別開生面的圓桌會議，阿里、百度、騰訊、美團(tuán)四家大廠的產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，分享他們對AI Coding的思考與實(shí)踐。然而，這場盛會并非只有技術(shù)的高談闊論，一個12歲小朋友的吐槽，卻意外地戳破了大廠們精心包裝的“皇帝新裝”。
AI,個人隨筆
AI視頻生成賽道“分野”：小廠重產(chǎn)品，大廠重生態(tài)

AI視頻生成賽道“分野”：小廠重產(chǎn)品，大廠重生態(tài)

AI視頻生成賽道正在加速分化：小廠聚焦產(chǎn)品打磨與垂類場景，大廠則構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)與平臺能力。從技術(shù)演進(jìn)到商業(yè)落地，從工具邏輯到平臺戰(zhàn)略，本文將系統(tǒng)梳理這一賽道的分野趨勢，幫助大家理解不同玩家背后的戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)品哲學(xué)。
職場攻略
在大廠等“死”的中年人

在大廠等“死”的中年人

在互聯(lián)網(wǎng)大廠的繁華背后，有一群人正經(jīng)歷著一場無聲的職場危機(jī)。他們正值中年，本應(yīng)是職場的中流砥柱，卻在大廠的“舒適區(qū)”里陷入了兩難的境地。他們曾是互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的弄潮兒，如今卻在時(shí)代的變遷中迷失了方向。他們既不想離開大廠的穩(wěn)定，又對現(xiàn)狀感到無奈和疲憊，于是選擇了一種看似消極的“等死”策略。然而，這種等待背后，隱藏著怎樣的故事？他們又將如何面對未來的不確定性？這篇文章將帶你走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，探討他們在職場中的困境與抉擇，以及這種“等死”策略背后更深層的意義。