"華為"相關(guān)的文章
為什么豪擲4800萬美元，華為一點兒都不心疼？

為什么豪擲4800萬美元，華為一點兒都不心疼？

4800萬美元砸向IBM，華為IPD變革背后的戰(zhàn)略邏輯究竟如何？從90年代研發(fā)困境到五大業(yè)務(wù)板塊全線增長，這篇深度解析將帶你穿越華為IPD改革二十年歷程，揭秘程序化、標準化、IT化三大核心打法，以及華為如何創(chuàng)造性融合敏捷開發(fā)打破流程僵局。
業(yè)界動態(tài)
智能車輪碾過，在2025留下十道車轍

智能車輪碾過，在2025留下十道車轍

2025年，AI技術(shù)如車輪般無情碾壓而過，DeepSeek的崛起、超節(jié)點的突破、智駕的血火洗禮、大模型的白熱化競爭……每一件大事都深刻重塑著行業(yè)格局與人類生活。在這場不可逆的智能化浪潮中，我們既是見證者也是參與者。本文將帶您回顧這一年AI領(lǐng)域的十大關(guān)鍵事件，預(yù)判未來技術(shù)走向與商業(yè)機會。
怎么培養(yǎng)華為的IPD產(chǎn)品思維？

怎么培養(yǎng)華為的IPD產(chǎn)品思維？

華為IPD體系揭示的產(chǎn)品思維密碼，正在重塑商業(yè)價值創(chuàng)造的底層邏輯。從打破自我視角到精準捕捉用戶痛點，從問題定義到數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，這套方法論超越了單一技巧層面，形成完整的商業(yè)思考框架。本文將深度解析如何在市場驅(qū)動、問題定位、約束權(quán)衡、數(shù)據(jù)驗證和商業(yè)價值五個維度構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。
產(chǎn)品設(shè)計
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎：解讀華為“業(yè)務(wù)重構(gòu)”三層設(shè)計模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎：解讀華為“業(yè)務(wù)重構(gòu)”三層設(shè)計模型

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)如何構(gòu)建真正可持續(xù)的變革引擎？本文深入解讀華為“業(yè)務(wù)重構(gòu)”三層設(shè)計模型，從戰(zhàn)略、架構(gòu)到執(zhí)行，揭示其如何系統(tǒng)性地推動組織能力躍遷，為行業(yè)提供一套可借鑒的轉(zhuǎn)型范式。
IPD流程實戰(zhàn)：產(chǎn)品開發(fā)階段拆解

IPD流程實戰(zhàn)：產(chǎn)品開發(fā)階段拆解

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程中，開發(fā)階段是將產(chǎn)品從概念變?yōu)楝F(xiàn)實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文系統(tǒng)拆解了該階段的核心目標與執(zhí)行要點，包括產(chǎn)品設(shè)計、原型構(gòu)建、制造準備及市場假設(shè)驗證等關(guān)鍵任務(wù)，并強調(diào)通過實證數(shù)據(jù)及時調(diào)整策略，避免資源浪費。
學鴻蒙到底有啥好的

學鴻蒙到底有啥好的

在當今快速變化的科技浪潮中，鴻蒙系統(tǒng)作為新興的操作系統(tǒng)，正逐漸成為技術(shù)領(lǐng)域的新寵。本文將深入探討學習鴻蒙系統(tǒng)的諸多優(yōu)勢，從增量市場的巨大潛力到生態(tài)系統(tǒng)的廣闊前景，再到低成本的學習門檻和高收益的職業(yè)機會，以獨特的視角分析了鴻蒙系統(tǒng)為何值得從業(yè)者和開發(fā)者關(guān)注。
產(chǎn)品設(shè)計
一文看懂華為研發(fā)的底層邏輯：數(shù)十億學費總結(jié)出“追趕到引領(lǐng)”的研發(fā)實踐

一文看懂華為研發(fā)的底層邏輯：數(shù)十億學費總結(jié)出“追趕到引領(lǐng)”的研發(fā)實踐

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，研發(fā)管理一直是決定企業(yè)能否在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其研發(fā)管理實踐備受關(guān)注。本文將深入剖析華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系，這是一套華為耗資數(shù)十億學費從IBM引入并逐步本土化創(chuàng)新的研發(fā)管理模式。