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職場(chǎng)攻略
AI產(chǎn)品經(jīng)理的“技術(shù)翻譯”能力：如何與算法工程師高效溝通？

AI產(chǎn)品經(jīng)理的“技術(shù)翻譯”能力：如何與算法工程師高效溝通？

在AI產(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)品經(jīng)理與算法工程師之間的溝通常常因“語言不通”而陷入低效甚至誤解。本文聚焦AI產(chǎn)品經(jīng)理的“技術(shù)翻譯”能力，拆解其在跨職能協(xié)作中的關(guān)鍵作用，幫助你在理解算法邏輯與用戶價(jià)值之間架起橋梁，實(shí)現(xiàn)更高效的產(chǎn)品落地。
AI,個(gè)人隨筆
AI時(shí)代集團(tuán)管控中的Agent治理

AI時(shí)代集團(tuán)管控中的Agent治理

當(dāng)AI成為組織演化的底層驅(qū)動(dòng)力，集團(tuán)管控的邏輯也在悄然重構(gòu)?！癆gent治理”正在成為連接總部與業(yè)務(wù)單元的新樞紐。本文將從技術(shù)演進(jìn)、組織張力與治理模型三重視角，探討集團(tuán)型企業(yè)在AI時(shí)代的管控新范式。
埋點(diǎn)數(shù)據(jù)采集分析系列：埋點(diǎn)全生命周期管理與協(xié)作機(jī)制

埋點(diǎn)數(shù)據(jù)采集分析系列：埋點(diǎn)全生命周期管理與協(xié)作機(jī)制

在數(shù)字化運(yùn)營日益精細(xì)化的今天，埋點(diǎn)數(shù)據(jù)不僅是衡量用戶行為的關(guān)鍵工具，更是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心引擎。然而，埋點(diǎn)從設(shè)計(jì)到落地、從采集到分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)。本篇文章將系統(tǒng)梳理埋點(diǎn)的全生命周期管理路徑，結(jié)合實(shí)際協(xié)作機(jī)制，幫助產(chǎn)品、研發(fā)、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)據(jù)能力體系。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
六年，幾十份項(xiàng)目方案：我如何成為“最懂政企的數(shù)字轉(zhuǎn)型翻譯官”

六年，幾十份項(xiàng)目方案：我如何成為“最懂政企的數(shù)字轉(zhuǎn)型翻譯官”

政企項(xiàng)目難做？不是你不夠懂技術(shù)，而是你還不會(huì)“翻譯”。本文作者用六年幾十個(gè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教你如何把模糊的戰(zhàn)略變成清晰的方案，把復(fù)雜的技術(shù)變成客戶能聽懂的價(jià)值語言。
職場(chǎng)攻略
什么時(shí)候該離開一家公司？

什么時(shí)候該離開一家公司？

離開一家公司，從來不是一個(gè)輕松的決定。它關(guān)乎職業(yè)路徑的重塑，也關(guān)乎個(gè)人價(jià)值的再確認(rèn)。本文試圖厘清那些模糊的邊界：當(dāng)成長(zhǎng)停滯、信任流失、價(jià)值錯(cuò)位時(shí)，我們?cè)撊绾闻袛唷半x開”的時(shí)機(jī)？
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
和一個(gè)合伙人一起做產(chǎn)品，因意見不合鬧掰了

和一個(gè)合伙人一起做產(chǎn)品，因意見不合鬧掰了

一起創(chuàng)業(yè)，最怕“理念不合”。從最初的并肩作戰(zhàn)，到最終的分道揚(yáng)鑣，這篇文章講述了一段真實(shí)的合伙人裂變經(jīng)歷，也揭示了產(chǎn)品協(xié)作背后那些難以言說的信任斷裂與戰(zhàn)略分歧。
90%的私域，都敗給了“內(nèi)部協(xié)同”

90%的私域，都敗給了“內(nèi)部協(xié)同”

在私域運(yùn)營的熱潮中，真正決定成敗的往往不是外部流量，而是內(nèi)部協(xié)同。本文以一線操盤手的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)拆解私域團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)對(duì)齊、角色分工、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的常見斷點(diǎn)，并提出一套“協(xié)同優(yōu)先”的運(yùn)營方法論，為組織構(gòu)建可持續(xù)的私域體系提供參考。
跟UI設(shè)計(jì)吵了一架

跟UI設(shè)計(jì)吵了一架

在職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作是至關(guān)重要的，但難免會(huì)因?yàn)橐庖姴缓隙a(chǎn)生沖突。本文的作者，一位產(chǎn)品經(jīng)理，就親身經(jīng)歷了一次與 UI 設(shè)計(jì)師的激烈爭(zhēng)吵。這次爭(zhēng)吵不僅涉及了設(shè)計(jì)問題，還反映了產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間在工作流程和職責(zé)理解上的差異。
職場(chǎng)攻略
高效開會(huì)，從時(shí)間浪費(fèi)到價(jià)值創(chuàng)造的指南

高效開會(huì)，從時(shí)間浪費(fèi)到價(jià)值創(chuàng)造的指南

會(huì)議，原本是組織協(xié)作的核心工具，卻常常淪為效率黑洞。從議程設(shè)計(jì)到角色分工，從時(shí)間控制到成果轉(zhuǎn)化，高效開會(huì)不僅是技巧，更是組織能力的體現(xiàn)。本文將系統(tǒng)拆解會(huì)議的價(jià)值鏈條，幫助職場(chǎng)人從“被動(dòng)參與”走向“主動(dòng)創(chuàng)造”。
職場(chǎng)攻略
PRD之外的戰(zhàn)爭(zhēng)：產(chǎn)品經(jīng)理的向上管理與橫向溝通生存指南

PRD之外的戰(zhàn)爭(zhēng)：產(chǎn)品經(jīng)理的向上管理與橫向溝通生存指南

產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)場(chǎng)，從來不止PRD。在需求之外，是向上管理的博弈，是橫向協(xié)同的拉鋸，是在組織縫隙中爭(zhēng)取資源、構(gòu)建信任、推動(dòng)落地的隱形戰(zhàn)斗。本文將系統(tǒng)拆解產(chǎn)品經(jīng)理在“非產(chǎn)品”場(chǎng)域中的生存策略，幫助你在復(fù)雜組織中找到自己的發(fā)力點(diǎn)。
用戶只是提出來想要的，才不管你怎么辦！

用戶只是提出來想要的，才不管你怎么辦！

“用戶只管提需求，才不管你怎么實(shí)現(xiàn)！”是不是聽著很熟？產(chǎn)品經(jīng)理天天在“你得給我整出來”的語境里打工，但這到底是用戶的問題，還是我們沒聽懂？本文帶你拆解用戶“想要”的真實(shí)含義，教你如何從混亂中提煉出可執(zhí)行的產(chǎn)品方案。