起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
馬上，OpenAI就會(huì)成為最大的無(wú)人公司（Zero-Person Company）
OpenAI要變成“零人公司”？這不是科幻，是現(xiàn)實(shí)！從自動(dòng)化產(chǎn)品到自我迭代的AI系統(tǒng)，它正在顛覆我們對(duì)公司的所有認(rèn)知。這篇文章帶你看懂：什么是Zero-Person Company，為什么它可能成為未來(lái)的主流形態(tài)。
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基于人的教育可能解決不了AI帶來(lái)的問(wèn)題
當(dāng) AI 不再只是工具，而是具備自主行動(dòng)能力的 Agent，教育的底層邏輯正在被重構(gòu)。本篇文章提出一個(gè)尖銳命題：基于人的教育體系，可能無(wú)法應(yīng)對(duì) AI 帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。
接近溫和拐點(diǎn)，AI將迎來(lái)比撒手速度的周期
當(dāng)AI從“爆炸式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“節(jié)奏化演進(jìn)”，我們也需要重新定義“進(jìn)場(chǎng)姿勢(shì)”。這篇文章試圖還原AI周期的溫和拐點(diǎn)，探討如何在不再喧囂的階段，找到真正的產(chǎn)品價(jià)值與協(xié)作方式。
穿透GPT5，我們可以看到什么？
從模型能力躍遷到應(yīng)用生態(tài)演化，從“萬(wàn)能助手”到“無(wú)人公司”的可能性，它所引發(fā)的，不只是效率革命，更是認(rèn)知范式的重構(gòu)。本文將從多個(gè)維度穿透 GPT-5 的表象，試圖回答一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)題：我們究竟在與什么樣的智能共處？
無(wú)人公司的道具們?cè)诮M團(tuán)出現(xiàn)，人要去哪里尋找自己的位置？
AI正悄然占據(jù)組織的執(zhí)行鏈條、創(chuàng)意工作甚至戰(zhàn)略決策。而當(dāng)工具開始組團(tuán)上線，人又該如何在這套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)中，找到屬于自己的位置？本文將從“人機(jī)關(guān)系”的角度切入，深入探討身份重塑、價(jià)值再分配與組織模式重構(gòu)，引發(fā)你對(duì)未來(lái)職場(chǎng)的深層思考。
從體力到認(rèn)知：技術(shù)杠桿的終極演進(jìn)與“無(wú)人公司”的崛起
從流水線到大模型，技術(shù)的杠桿效應(yīng)正從“體力替代”走向“認(rèn)知外包”。本文圍繞“無(wú)人公司”的崛起，拆解自動(dòng)化、分工演化與協(xié)作邏輯如何重構(gòu)企業(yè)運(yùn)作邊界，試圖回答一個(gè)關(guān)鍵命題：當(dāng)人的勞動(dòng)被替換，認(rèn)知的價(jià)值將如何被重新定義？
零員工公司的崛起：一個(gè)人+AI如何打造獨(dú)角獸
一個(gè)人，不雇員工，卻讓 AI 完成 80% 的工作，甚至正向 100% 無(wú)人化逼近——John Rush 的“零員工公司”正在重寫創(chuàng)業(yè)規(guī)則：用 AI 替代團(tuán)隊(duì)，用自動(dòng)化替代管理，用速度替代規(guī)模。未來(lái)獨(dú)角獸，可能只需要你和一臺(tái)電腦。
什么是真的AI思維？
當(dāng)所有人還在把 AI 當(dāng)“高級(jí) Word”時(shí)，有人已經(jīng)用它來(lái)開“無(wú)人公司”了。本文作者提出真正的 AI 思維不是多學(xué)幾個(gè)模型，而是把“智能優(yōu)先”寫進(jìn)組織 DNA：先用世界模型在云端低成本“預(yù)演未來(lái)”，再讓智能體并行試錯(cuò)、用算力對(duì)沖物理成本，最終實(shí)現(xiàn)“以虛馭實(shí)”的商業(yè)閉環(huán)。