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【跨界奇談1】韓立版“精益創(chuàng)業(yè)”案例分析
精益創(chuàng)業(yè)在跨界創(chuàng)新中起著重要的作用，這篇文章里，作者就借助一個案例分享，探討了精益創(chuàng)業(yè)理念的應用，一起來看。
"精益創(chuàng)業(yè)"相關的文章
連續(xù)創(chuàng)業(yè)10年總結出的100條平民精益創(chuàng)業(yè)經驗，條條都有血淚史！
編輯導語：如果你想成為一個創(chuàng)業(yè)者，你需要知道哪些注意事項？也許，某種程度上，你可以把創(chuàng)業(yè)當成一場“游戲”，你需要思考如何配合、組織、并達成目標。本篇文章里，作...
初創(chuàng)公司產品方法論：快糙猛
前段時間看到一篇文章分享，分享人是真格基金合伙人、聚美聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森，在分享中他提到了創(chuàng)業(yè)公司的產品論——『快糙猛』。
好精辟的總結，深以為然。以前關注的一直...
MVP與精益創(chuàng)業(yè)
你來決定什么是最小的，用戶來決定什么是可行的！
2014年，財富雜志發(fā)表了一篇文章，他們對101家失敗的創(chuàng)業(yè)公司進行了“驗尸”，其中42%的創(chuàng)業(yè)公司的失敗是因為他們的產...
產品方法論：精益產品設計
精益創(chuàng)業(yè)理論源自于硅谷創(chuàng)業(yè)專家《精益創(chuàng)業(yè)》和《四步創(chuàng)業(yè)法》，通過敏捷思維，小步快跑，快速迭代的方式，將一款最小化產品快速上線并不斷迭代優(yōu)化，最終形成一款現(xiàn)象...
四個步驟，在精益設計中降低產品風險
怎樣在已經足夠精簡的設計流程中盡量降低產品風險呢？文章將會為你解析。
在創(chuàng)業(yè)公司中，在開發(fā)一個產品前往往并沒有充裕的時間和人力做商業(yè)價值分析和市場分析。小的...
產品進階：市場型產品經理必備的四大作戰(zhàn)工具
文章總結了一些市場型產品經理的作戰(zhàn)工具，雖然這都是一些方法論，但是這些方法論仍具很大的指導意義。
自己作為技術人員轉型的產品運營，雖然思維方式和所需技能有了...
精益創(chuàng)業(yè)：小而美的企業(yè)才是最精益的產物
精益創(chuàng)業(yè)就是用最低的成本、最快的速度去不斷試錯，找到每一階段最核心的問題，再一鼓作氣。
很多創(chuàng)業(yè)項目都沒有意識到一個問題，就是你認為的用戶需求和用戶實際的需...
迅雷創(chuàng)始人程浩：繞過精益創(chuàng)業(yè)的美麗陷阱！
精益創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者來講并不陌生，快速驗證、快速迭代、及時調頭是精益創(chuàng)業(yè)最大的特征。那么，它到底能幫創(chuàng)業(yè)者什么？
我先解釋兩個概念，顯性成本和隱性成本。顯性成本...
慢產品 | 當快已經成為一種政治正確
不管你看到這篇文章之前閱讀了什么，在什么地方，和誰說過話….你先冷靜一下。然后深呼吸，想象自己在一個高樓的陽臺上，看著底下川流不息的城市要道，手邊一杯酒...
精益快速啟動創(chuàng)業(yè)前三月：這樣了解用戶，可以讓你把握產品的命運
關于生意的一切都是從客戶中來；因此在試圖做其他事前，要先了解客戶是誰，他們在乎什么。
過去我曾在一年半時間里失去4位祖父母，那段時間我非常痛苦，但跟我父母比，...
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