"產(chǎn)品流程"相關的文章
AI
經(jīng)驗帖：需求混亂、進度滯后頻發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理怎么才能管好需求與進度？

經(jīng)驗帖：需求混亂、進度滯后頻發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理怎么才能管好需求與進度？

對產(chǎn)品經(jīng)理而言，效率的核心不在于事務處理量，而在于需求落地的清晰度與項目推進的可控性。傳統(tǒng)模式下，“需求雜亂難跟蹤、項目滯后常救火” 的痛點，讓產(chǎn)品經(jīng)理深陷事務泥潭。本文通過需求管理與項目管控兩大真實場景，拆解釘釘 AI 表格如何重構工作閉環(huán)，助力產(chǎn)品經(jīng)理從 “事務執(zhí)行者” 升級為 “價值驅動者”。
產(chǎn)品從宏觀戰(zhàn)略洞察到微觀功能落地的全景式方法論框架

產(chǎn)品從宏觀戰(zhàn)略洞察到微觀功能落地的全景式方法論框架

一套撲克牌有54張，高手之所以能贏，不在于他記住了每一張牌，而在于他懂得根據(jù)不同牌局，靈活組合出最有競爭力的牌型。產(chǎn)品戰(zhàn)略分析也是如此，PEST、五力、SWOT、商業(yè)畫布……這些工具就是你的撲克牌，而本文就是教你如何成為那個“高手”。
AI 產(chǎn)品落地全流程拆解：從需求分析到上線迭代，避開這 8 個典型誤區(qū)

AI 產(chǎn)品落地全流程拆解：從需求分析到上線迭代，避開這 8 個典型誤區(qū)

很多團隊在落地過程中頻頻踩坑：需求模糊、場景錯配、數(shù)據(jù)不夠、上線即失效……這些問題不是技術不行，而是流程不清。本文結合真實項目經(jīng)驗，拆解 AI 產(chǎn)品落地的關鍵環(huán)節(jié)，總結出 8 個典型誤區(qū)，幫助你構建更清晰的產(chǎn)品路徑，少走彎路、快出成果。
產(chǎn)品設計
WMS實戰(zhàn)·盤點功能的完整產(chǎn)品設計框架 | 從模式到場景再到流程（上篇）

WMS實戰(zhàn)·盤點功能的完整產(chǎn)品設計框架 | 從模式到場景再到流程（上篇）

盤點功能，常被視為倉儲系統(tǒng)中的“基礎模塊”，但真正的產(chǎn)品設計遠不止功能羅列。本文從盤點模式出發(fā)，逐層拆解場景邏輯與流程設計，構建一套可復用的WMS盤點功能設計框架，為產(chǎn)品人提供實戰(zhàn)級參考。
AI
AI 產(chǎn)品經(jīng)理如何統(tǒng)籌模型調(diào)優(yōu)：從目標到落地的全流程方法論

AI 產(chǎn)品經(jīng)理如何統(tǒng)籌模型調(diào)優(yōu)：從目標到落地的全流程方法論

AI 產(chǎn)品經(jīng)理在模型調(diào)優(yōu)過程中面臨諸多矛盾。既要平衡業(yè)務需求與技術可行性，又要兼顧成本投入與業(yè)務收益；既要確保模型在離線評估中的優(yōu)異表現(xiàn)，又要防止在線效果不佳。如何化解這些矛盾，成為決定模型調(diào)優(yōu)成敗的關鍵。
IPD流程落地：產(chǎn)品開發(fā)的3個落腳點

IPD流程落地：產(chǎn)品開發(fā)的3個落腳點

提及產(chǎn)品開發(fā)，“產(chǎn)品思維”“用戶思維” 常因寬泛難落地，而 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）作為一套以用戶需求為核心、可直接實踐的體系，為企業(yè)提供了清晰路徑。本文以中小型預制菜企業(yè)開發(fā) “精品速食西紅柿炒雞蛋” 為例，拆解 IPD 落地的三大核心環(huán)節(jié)，讓中小企業(yè)也能借其實現(xiàn)高效產(chǎn)品開發(fā)。
從0到1：項目從需求收集到落地全流程詳情

從0到1：項目從需求收集到落地全流程詳情

無論是產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員還是項目管理者，都需要掌握一套完整的項目落地方法論，以確保項目能夠順利推進并達成目標。本文將詳細解析一個項目從0到1的全流程，涵蓋需求收集、分析、規(guī)劃、開發(fā)、測試、上線以及持續(xù)優(yōu)化的各個階段。
產(chǎn)品設計
單據(jù)引擎（設計原理、應用場景、產(chǎn)品架構、流程）一文講清楚

單據(jù)引擎（設計原理、應用場景、產(chǎn)品架構、流程）一文講清楚

無論是供應鏈管理還是財務管理，單據(jù)引擎的高效性和靈活性都直接影響企業(yè)的運營效率和數(shù)據(jù)一致性。本文將深入剖析阿里、SAP、金蝶等大廠的單據(jù)引擎設計原理、應用場景、產(chǎn)品架構及流程，幫助大家快速掌握單據(jù)引擎的核心技術與實踐要點，為企業(yè)的信息化升級提供參考。