產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 我們管理的不是產(chǎn)品,而是用戶的感知。 在產(chǎn)品生命周期的探討中,用戶感知閾值的遷移成為關(guān)鍵。本文通過(guò)星巴克與古茗咖啡的案例,揭示了產(chǎn)品如何通過(guò)價(jià)值重構(gòu)跨越用戶感知閾值,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)青。 梁將軍 產(chǎn)品生命周期價(jià)值重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
個(gè)人隨筆 什么是產(chǎn)品方法論?—— 從爆款速朽到穿越周期的產(chǎn)品內(nèi)核拆解 你是否也在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中感到“火得快,死得也快”?本文將帶你拆解產(chǎn)品方法論的底層邏輯,從用戶需求、價(jià)值表達(dá)到協(xié)同機(jī)制,一步步教你如何打造“能爆也能穩(wěn)”的產(chǎn)品體系,讓你的產(chǎn)品不只是“紅一陣”,而是“活得久”。 Re. 產(chǎn)品生命周期基礎(chǔ)知識(shí)方法論
個(gè)人隨筆 聊聊流量(三)-供給與流量規(guī)模和效率關(guān)系 在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)的發(fā)展過(guò)程中,流量的增長(zhǎng)與供給之間的關(guān)系是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的課題。本文深入探討了平臺(tái)流量在不同階段的變化特點(diǎn),以及如何通過(guò)供給策略來(lái)優(yōu)化流量規(guī)模和效率。 小王子和小企鵝 產(chǎn)品生命周期流量運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
業(yè)界動(dòng)態(tài) 從產(chǎn)品生命周期看電子元器件友商的站位 在電子元器件行業(yè),產(chǎn)品的生命周期涵蓋了從立項(xiàng)到報(bào)廢回收的多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。本文從電子產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā),詳細(xì)分析了電子元器件友商在不同階段的入局方式和市場(chǎng)位置,供大家參考。 青山郭員外 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品生命周期電商平臺(tái)
產(chǎn)品經(jīng)理 成為高階產(chǎn)品經(jīng)理:必懂產(chǎn)品生命周期 高階產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具備執(zhí)行力,更要深刻理解產(chǎn)品生命周期的規(guī)律,才能在正確的時(shí)間做出關(guān)鍵決策。本文將通過(guò)實(shí)際案例,詳細(xì)剖析企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在不同生命周期階段的核心任務(wù)與策略,探討如何跨越從“信徒”到“路人”的鴻溝,以及如何通過(guò)生命周期管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期成功。 簡(jiǎn)單有道 產(chǎn)品生命周期經(jīng)驗(yàn)分享高階產(chǎn)品經(jīng)理
個(gè)人隨筆 AI產(chǎn)品從1到100:如何駕馭產(chǎn)品生命周期中的非線性挑戰(zhàn) 在人工智能產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中,非線性挑戰(zhàn)是常態(tài)。從0到1的起步階段,從1到10的擴(kuò)展階段,再到從10到100的規(guī)?;A段,每個(gè)階段都充滿了不確定性和復(fù)雜性。本文深入探討了AI產(chǎn)品在不同生命周期階段面臨的非線性挑戰(zhàn),并提供了產(chǎn)品經(jīng)理如何駕馭這些挑戰(zhàn)的策略和思路。 長(zhǎng)弓PM AI產(chǎn)品管理產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品經(jīng)理策略
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理念到實(shí)踐 本文深入C端、B端及G端產(chǎn)品的世界,從產(chǎn)品定位到生命周期,揭示構(gòu)建成功產(chǎn)品的秘訣。無(wú)論面對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)還是政府,產(chǎn)品的核心始終是滿足需求、創(chuàng)造價(jià)值。我們將一同探索產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段,解析用戶需求的多重維度,為打造卓越產(chǎn)品提供思路。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品生命周期市場(chǎng)策略
個(gè)人隨筆 從產(chǎn)品經(jīng)理視角來(lái)看職業(yè)發(fā)展生命周期 職場(chǎng)旅程也如產(chǎn)品的生命周期一般,經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟乃至衰退的階段。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,而我們要做的,便是握緊舵,調(diào)整帆,利用經(jīng)驗(yàn)與智慧引領(lǐng)自己的職業(yè)生涯之船駛向成功的彼岸。 產(chǎn)品大白 個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) LTV計(jì)算方法和應(yīng)用 分享常見(jiàn)的生命周期公式推導(dǎo)和用EXCEL表格預(yù)估用戶生命周期的方式,分析它們?cè)趯?shí)際業(yè)務(wù)中的作用,衡量單個(gè)用戶所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值,推薦想要了解用戶生命周期和LTV計(jì)算和應(yīng)用的人群閱讀。 PM大明同學(xué) LTV產(chǎn)品生命周期用戶價(jià)值
營(yíng)銷(xiāo)推廣 奶茶頂流「1點(diǎn)點(diǎn)」為什么掉隊(duì)了? 你有多久沒(méi)有喝過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)了? 曾經(jīng),這些初代奶茶還是大家的最愛(ài),不知不覺(jué)地,這些品牌好像從我們的生活中消失了。為什么我們不喝了呢?是品牌不行,還是產(chǎn)品不行的原因? 黃曉軍BizJour 產(chǎn)品生命周期品牌塑造案例分析
個(gè)人隨筆 機(jī)器人行業(yè)調(diào)研-產(chǎn)品經(jīng)理篇(二) 上一篇文章,我們說(shuō)了桌面調(diào)研的事。這篇我們繼續(xù)來(lái)說(shuō)說(shuō)調(diào)研,特別是其中最重要的用戶調(diào)研。 new bo 產(chǎn)品生命周期用戶調(diào)研系列文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì) To G產(chǎn)品新解,從使用層面的三個(gè)維度劃分 每個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期,在不同的生命周期需要做不同的事。對(duì)ToG的產(chǎn)品而言,這個(gè)生命周期如何劃分?今天,我想換個(gè)角度,從用戶的使用層面(感知)來(lái)說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品的階段劃分。 武林 To G產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品階段