個人隨筆 市場洞察實戰(zhàn)指南——五大經典模型,所有好決策的共同起點! 市場洞察正成為企業(yè)營銷決策的超級導航儀。從一手數據的深度訪談到AI驅動的行為追蹤,從PEST宏觀掃描到用戶畫像精準建模,本文系統(tǒng)拆解五大經典模型如何幫助企業(yè)穿透市場迷霧,實現從數據收集到戰(zhàn)略落地的閉環(huán)。讀懂這套方法論,你的營銷決策將告別拍腦袋,真正實現科學制勝。 北東 PEST模型SWOT分析市場洞察
業(yè)界動態(tài) 2026不確定性中抓住確定,產品經理如何比市場“快半步”? 前瞻思維是產品經理的核心競爭力,它能讓從業(yè)者在市場變化中發(fā)現創(chuàng)新機會。本文深度剖析了前瞻思維的3個底層邏輯和4個必備條件,通過滴滴、剪映、小紅書等真實案例,揭示了如何在用戶需求中尋找不變的核心,在矛盾中發(fā)現機會,并將這種思維方式轉化為可落地的創(chuàng)新方法論。 實戰(zhàn)產品說 個人觀點產品創(chuàng)新前瞻思維
產品運營 想做全球產品?先學會讀懂 Reddit 上用戶在罵什么 在全球互聯網信息泛濫卻真實性缺失的當下,Reddit正成為出海產品人不可忽視的真相金礦。這個匿名社區(qū)匯集了歐美用戶最赤裸的痛罵、最細節(jié)的抱怨和最真實的使用場景,Reddit情緒屢次改寫商業(yè)決策。本文將揭示如何超越表面搜索,像偵探般挖掘Subreddit中的需求密碼,把憤怒的吐槽轉化為精準的產品路線圖。 LU晨昕 Reddit產品決策出海策略
營銷推廣 一篇看懂消費分層:從決策到偏好,高中低端消費者行為大不同 從高端人群為‘身份認同’買單,到中產階層精打細算的價值投資,再到大眾消費者對基礎功能的極致追求,當代消費呈現出復雜的跨層遷移特征。本文深度剖析三大消費群體的行為邏輯,揭示隱藏在價格背后的情感價值與場景化需求,為產品人提供全新的市場洞察框架。 打工賺錢養(yǎng)小貓 價值主張市場洞察情感營銷
個人隨筆 從產品到商品,我的一些思考 本文作者從自身經歷出發(fā),深入探討了產品轉變?yōu)樯唐返年P鍵要素和背后邏輯。文章以汽車品牌營銷和產品經理職業(yè)發(fā)展為例,詳細闡述了商品的市場、用戶、成本和供應商等方面的重要性,強調產品經理需離商業(yè)更近,關注商品本質,以實現產品到商品的成功轉變。 大力哥呀 商品思維市場洞察用戶需求
個人隨筆 一個案例,解釋MTL營銷流程 MTL(市場管理流程)是企業(yè)實現有效市場洞察和精準營銷的重要工具,但其復雜性常常讓中小企業(yè)望而卻步。本文憑借作者多年的產品管理經驗,用通俗易懂的方式深入講解了MTL流程的核心邏輯,幫助讀者快速掌握MTL的精髓。 產品人衛(wèi)朋 MTL市場洞察案例分析
用戶研究 視寵為寵:寵物行業(yè)賽道“Double TA”市場洞察&用戶研究體系 隨著寵物市場的蓬勃發(fā)展,寵物行業(yè)已成為一個充滿潛力的消費賽道。然而,寵物行業(yè)的特殊性在于其雙重目標消費者(Double TA):寵主和寵物本身。本文將深入探討寵物行業(yè)的獨特性,分析寵主的消費行為和寵物的實際需求,提出“Double TA”市場洞察與用戶研究體系。 用戶在左 體驗在右 寵物經濟市場洞察用戶研究
個人隨筆 華為MTL營銷流程的底層邏輯 在當前產能過剩的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何有效實現“降本增效”成為關鍵課題。本文將深入解析華為MTL(Market to Lead)營銷流程的底層邏輯,探討其四個核心步驟:找細分用戶、制定策略、執(zhí)行活動、實現增長。 產品人衛(wèi)朋 市場洞察聯合創(chuàng)新營銷策略
個人隨筆 B端產品經理如何提升自己? 在這個日新月異的商業(yè)時代,B端產品經理的角色變得越來越重要。他們不僅需要深刻理解市場和客戶需求,還要具備技術理解、項目管理、數據分析等多方面的能力。文章將為您提供一系列實用的建議和策略,幫助您在職業(yè)生涯中不斷精進,成為連接技術與業(yè)務的核心力量。 伍德安思壯 市場洞察技能提升行業(yè)趨勢
個人隨筆 產品必學預備技能:用戶思維 深入理解用戶需求,打造卓越產品體驗。本文將帶您探索用戶思維的重要性,了解如何通過用戶畫像深入洞察用戶需求,并在產品開發(fā)的每個環(huán)節(jié)中實現用戶價值的最大化。無論您是產品經理新手還是資深專家,本文都將為您提供寶貴的洞見和實用技巧。 產品人衛(wèi)朋 產品設計市場洞察用戶思維
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(二十三) 作為一名經驗豐富的產品經理,深知產品忠誠度的重要性,它是維系用戶與產品關系的紐帶,也是推動產品持續(xù)成功的關鍵。今天,我們將探討如何通過迭代更新來提升產品忠誠度,延長產品生命周期,同時保持用戶滿意度和依賴度。 產品經理得閑 產品管理創(chuàng)新驅動功能迭代
個人隨筆 經營分析,如何洞察業(yè)務痛點 在企業(yè)經營分析中,洞察業(yè)務痛點是數據分析師面臨的一項重要任務。本文系統(tǒng)地闡述了如何通過四個步驟—宏觀問題識別、產品問題識別、策略問題識別和業(yè)務問題識別—來深入理解業(yè)務痛點,并提出了具體的分析方法和建議。文章強調,只有深入業(yè)務過程,量化分析,并結合外部信息和內部協(xié)同,才能有效識別并解決業(yè)務問題。 接地氣的陳老師 業(yè)務痛點市場洞察數據分析