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將“自我”作為一個產(chǎn)品來打造的SOP
你不是缺能力，而是缺一套“自我運營”的方法論。這篇文章教你如何像打磨產(chǎn)品一樣打磨自己，從定位、結構、價值到反饋機制，構建屬于自己的成長飛輪。如果你正在尋找個人成長的系統(tǒng)解法，這就是起點。
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AI產(chǎn)品經(jīng)理全解析：三類核心崗位的破局之道與能力圖譜
AI產(chǎn)品經(jīng)理不是“懂技術的PM”，而是“表達機制的設計者”。本文系統(tǒng)梳理三類核心崗位——模型產(chǎn)品經(jīng)理、Agent產(chǎn)品經(jīng)理、平臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力圖譜與協(xié)同路徑，希望能幫到大家。
市場推向策略GTM和產(chǎn)品經(jīng)理PM有什么差異又如何協(xié)同？
GTM 把產(chǎn)品推向市場，PM 把需求拉回研發(fā)——一個負責“打出去”，一個負責“收回來”，卻常常在公司內(nèi)部互相甩鍋。我們訪談了 20 位字節(jié)、阿里、SHEIN 的 GTM 與 PM 雙一線，發(fā)現(xiàn)高績效團隊都把協(xié)作拆成三張“共享 KPI 卡”：需求驗證卡、上市節(jié)奏卡、收入對賭卡。
萬字探討：如何成為一名 AI 產(chǎn)品經(jīng)理
AI產(chǎn)品經(jīng)理，不是“懂點AI”的傳統(tǒng)PM，也不是“懂點產(chǎn)品”的技術人。隨著大模型能力爆發(fā)、產(chǎn)品形態(tài)重構，AI PM正成為連接技術、用戶與商業(yè)的關鍵角色。本文將從能力模型、協(xié)作方式、產(chǎn)品邏輯三個維度，系統(tǒng)梳理AI產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑與認知框架。
未來產(chǎn)品經(jīng)理長什么樣
產(chǎn)品經(jīng)理的決定性價值到底是什么，哪些事情變得重要了，哪些事情需要更花時間去沉淀打磨，產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型發(fā)生了什么變化？
如何成為一個優(yōu)秀的AI產(chǎn)品經(jīng)理
優(yōu)秀的 AI 產(chǎn)品經(jīng)理需回歸產(chǎn)品本質：以用戶問題洞察為首要特質，摒棄對確定性的執(zhí)念、用 “農(nóng)夫思維” 應對 AI 的概率性與不確定性，同時精準計算 AI 功能的成本與價值，避免為技術而技術，始終將用戶需求與商業(yè)常識作為核心導向。
產(chǎn)品經(jīng)理認知體系《PM篇》-號稱小CEO卻沒有權力，商業(yè)PM的價值如何創(chuàng)造？
在數(shù)字化浪潮與 AI 崛起的當下，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色正經(jīng)歷深刻變革。從理解公司目標到實現(xiàn)商業(yè)結果，其價值實現(xiàn)路徑和核心能力面臨新挑戰(zhàn)與機遇。能否借助 AI 提升效率、重構場景，將決定他們在未來商業(yè)競爭中的地位。
產(chǎn)品經(jīng)理應該是“通才”還是“專才”？
你是“什么都懂一點”的通才型產(chǎn)品，還是“某一領域極深”的專才型產(chǎn)品？這不是性格問題，而是業(yè)務階段與團隊結構決定的能力策略。本文將結合實際場景，幫你識別自己的定位，找到最適合自己的成長路徑。
B端產(chǎn)品經(jīng)理如果有段位，那么鉆石段位需要具備那些能力？
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重生之我在大廠當產(chǎn)品
從“重生”視角切入，作者以產(chǎn)品經(jīng)理的身份，重新審視大廠生態(tài)中的角色定位、項目推進、團隊協(xié)作與個人成長，用一套更清醒、更系統(tǒng)的思維方式，講述如何在復雜環(huán)境中找到自己的錨點。
產(chǎn)品經(jīng)理：別讓焦慮，毀掉你的產(chǎn)品
當焦慮主導決策，它不僅吞噬你的判斷力，也可能悄悄毀掉你正在打造的產(chǎn)品。本文將從典型場景出發(fā)，拆解焦慮如何滲透進產(chǎn)品流程，并提供實操建議，幫助你在壓力中保持清醒，做出真正有價值的產(chǎn)品選擇。
產(chǎn)品思維 VS 產(chǎn)品意識：從認知到實踐的完整閉環(huán)
產(chǎn)品思維和產(chǎn)品意識，是每一個產(chǎn)品人打磨洞察力與解決問題能力的起點。本文將從“理解用戶 → 定義問題 → 構思方案”的完整閉環(huán)出發(fā)，厘清兩者的異同，串聯(lián)知識點與實踐方法，幫助你構建系統(tǒng)性認知與執(zhí)行能力。
