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業(yè)界動(dòng)態(tài)
屠龍術(shù)與閃電戰(zhàn)：梁寧思想中的“非對稱”創(chuàng)新兵法

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當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，往往忽略了“認(rèn)知結(jié)構(gòu)”本身的設(shè)計(jì)。梁寧提出的“屠龍術(shù)”與“閃電戰(zhàn)”，不僅是方法論，更是一種戰(zhàn)略哲學(xué)：如何在不對稱的環(huán)境中找到突破口？如何用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的撬動(dòng)？本文試圖回答這些問題，也邀請你重新思考：真正的創(chuàng)新，是否來自邊界之外的思維方式？
職場攻略
微觀、中觀與宏觀：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的“英雄之旅”

微觀、中觀與宏觀：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的“英雄之旅”

你是否也在產(chǎn)品工作中感到“做得多、想得少”？本文將帶你從微觀到宏觀，一步步拆解產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，從執(zhí)行力、協(xié)同力到系統(tǒng)力，教你如何在項(xiàng)目中不只是“做事”，而是“構(gòu)建機(jī)制”，讓你的產(chǎn)品能力真正“升維”。
用戶研究
上癮的“獎(jiǎng)賞回路”：從用戶激勵(lì)到文化召喚的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

上癮的“獎(jiǎng)賞回路”：從用戶激勵(lì)到文化召喚的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

你是否也在設(shè)計(jì)“用戶激勵(lì)”時(shí)陷入“做了但沒用”的困境？本文將帶你拆解獎(jiǎng)賞回路的底層邏輯，從觸發(fā)機(jī)制、反饋節(jié)奏到文化嵌入，一步步教你如何打造“讓用戶主動(dòng)上癮”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，讓激勵(lì)不止是“送積分”，而是“建認(rèn)同”。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從“做一個(gè)好產(chǎn)品”到“建一個(gè)好系統(tǒng)”：確定性、效率與迭代的藝術(shù)

從“做一個(gè)好產(chǎn)品”到“建一個(gè)好系統(tǒng)”：確定性、效率與迭代的藝術(shù)

你是否也曾在“做一個(gè)好產(chǎn)品”后陷入維護(hù)困境？本文將帶你走進(jìn)系統(tǒng)思維的世界，從節(jié)奏設(shè)計(jì)到協(xié)作機(jī)制，再到迭代策略，一步步拆解如何構(gòu)建一個(gè)“自己會(huì)跑”的產(chǎn)品系統(tǒng)，讓你的工作從“做功能”變成“建機(jī)制”。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
解析梁寧產(chǎn)品思維：3大黃金公式重構(gòu)C端、B端與財(cái)務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯

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在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理領(lǐng)域，梁寧的產(chǎn)品思維一直備受推崇。本文深入解析了梁寧關(guān)于C端、B端與財(cái)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大黃金公式，揭示了不同類型產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)運(yùn)用、會(huì)計(jì)規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的獨(dú)特構(gòu)建框架。
梁寧：如果成功率是10%，那就試10次！

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在商業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力系統(tǒng)，確保在風(fēng)險(xiǎn)面前屹立不倒？本文通過埃隆·馬斯克的星鏈計(jì)劃和正新雞排的案例，探討了企業(yè)如何在創(chuàng)新中構(gòu)建能力系統(tǒng)，以及如何通過認(rèn)知和安全邊界的設(shè)置來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
大咖分享
梁寧：下一個(gè)時(shí)代，是情緒價(jià)值的比拼

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數(shù)年之前，大家獲得的信息還不是很充分；而現(xiàn)在，信息太多如汗牛充棟，只有一些能引起大眾情緒的內(nèi)容才能引起大家的共鳴了。在前幾天著名產(chǎn)品人梁寧分享的《給溫度以技術(shù)，給商業(yè)以文明》演講中，我們能看到更詳細(xì)的發(fā)展脈絡(luò)。