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支付寶軟硬都要
NFC支付正在經(jīng)歷一場由支付寶主導的靜默革命。從掃碼到碰觸，支付交互方式正在回歸人類本能。面對技術適配、商戶接受和用戶習慣三重挑戰(zhàn)，支付寶通過硬件創(chuàng)新、生態(tài)合作與場景拓展，讓「碰一下」在321天內實現(xiàn)億級用戶突破。本文深度解析這場交互變革背后的產(chǎn)品邏輯與商業(yè)破局之路。
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小紅書上，“老式人類”成新潮
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張朝陽，把自己放進產(chǎn)品里
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羅永浩：以科技之名，靠嘴吃飯
羅永浩的科技十字路口正上演一場理想主義與流量現(xiàn)實的激烈博弈。這位53歲的創(chuàng)業(yè)者在年末分享會上直言“靠嘴吃飯”的輕松與空虛，一邊發(fā)布AI產(chǎn)品“且聽”，一邊因遲到47分鐘和現(xiàn)場混亂引發(fā)退票風波。
真正做對出海內容的企業(yè)，早就不追爆款了
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2025中國商業(yè)的十大關鍵時刻：重構、覺醒、競合
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2026不確定性中抓住確定，產(chǎn)品經(jīng)理如何比市場“快半步”？
前瞻思維是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力，它能讓從業(yè)者在市場變化中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會。本文深度剖析了前瞻思維的3個底層邏輯和4個必備條件，通過滴滴、剪映、小紅書等真實案例，揭示了如何在用戶需求中尋找不變的核心，在矛盾中發(fā)現(xiàn)機會，并將這種思維方式轉化為可落地的創(chuàng)新方法論。
關于我看完羅永浩科技春晚這件事兒
我不是羅永浩的粉絲，這也是我唯一一次完整的看完羅永浩的科技春晚。另外這一篇略有冗長，也不怎么犀利和有趣，只是摻在了點個人想法的記錄，鑒于我從不認真校對，或許還有一些紕漏，見諒。
