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經(jīng)營(yíng)分析、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析有什么關(guān)系？

經(jīng)營(yíng)分析、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析有什么關(guān)系？

本文深入剖析財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)分析的內(nèi)在聯(lián)系與演變邏輯，從三大報(bào)表的局限性切入，揭示企業(yè)從“財(cái)務(wù)結(jié)果管控”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)過(guò)程管理”的必然性。通過(guò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)案例，詳解如何構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的指標(biāo)體系，并直擊當(dāng)前跨部門(mén)協(xié)作的痛點(diǎn)，為提升企業(yè)精細(xì)化管理提供實(shí)操路徑。
數(shù)據(jù)分析
AI產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)能力體系：從指標(biāo)設(shè)計(jì)到價(jià)值證明

AI產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)能力體系：從指標(biāo)設(shè)計(jì)到價(jià)值證明

AI產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從技術(shù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力。本文深度解析AI產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的'關(guān)系-對(duì)比-場(chǎng)景'三維數(shù)據(jù)分析框架，拆解'北極星+星空'雙層指標(biāo)體系設(shè)計(jì)秘訣，并針對(duì)增效型、賦能型、決策型三類(lèi)AI產(chǎn)品給出差異化度量方案。從埋點(diǎn)設(shè)計(jì)到合規(guī)邊界，這份實(shí)戰(zhàn)指南將重塑你對(duì)AI產(chǎn)品數(shù)據(jù)能力的認(rèn)知邊界。
9張圖，看懂?dāng)?shù)據(jù)分析如何由淺入深

9張圖，看懂?dāng)?shù)據(jù)分析如何由淺入深

別再把“上線率下降5%”當(dāng)分析結(jié)論！真正有深度的數(shù)據(jù)工作，是從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，層層拆解“司機(jī)為啥不上線”背后的調(diào)度邏輯、車(chē)輛狀態(tài)與平臺(tái)規(guī)則。用MECE分類(lèi)+三層歸因框架，把模糊反饋轉(zhuǎn)化為可行動(dòng)洞察——數(shù)據(jù)的價(jià)值，不在多，而在準(zhǔn)。
一文詳解“數(shù)據(jù)指標(biāo)體系”：指標(biāo)梳理，標(biāo)簽設(shè)計(jì)，體系構(gòu)建

一文詳解“數(shù)據(jù)指標(biāo)體系”：指標(biāo)梳理，標(biāo)簽設(shè)計(jì)，體系構(gòu)建

數(shù)據(jù)分析的核心根基是清晰的指標(biāo)體系與標(biāo)簽設(shè)計(jì)，但很多人?；煜龜?shù)據(jù)指標(biāo)、指標(biāo)體系、標(biāo)簽等基礎(chǔ)概念，導(dǎo)致分析思路混亂、業(yè)務(wù)支撐乏力。這篇文章用通俗案例打通關(guān)鍵認(rèn)知。
產(chǎn)品經(jīng)理必備：構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)，讓每個(gè)功能都“活”起來(lái)

產(chǎn)品經(jīng)理必備：構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)，讓每個(gè)功能都“活”起來(lái)

產(chǎn)品上線后表現(xiàn)不佳？可能是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)閉環(huán)沒(méi)建好！本文深度剖析如何從數(shù)據(jù)采集到效果驗(yàn)證，搭建科學(xué)分析框架，讓功能真正“活”起來(lái)，產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值。
數(shù)據(jù)分析
指標(biāo)體系的生命力——如何讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策？

指標(biāo)體系的生命力——如何讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策？

指標(biāo)不是“數(shù)據(jù)展示”，而是“決策驅(qū)動(dòng)”。本文將系統(tǒng)解析指標(biāo)體系如何從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，構(gòu)建邏輯閉環(huán)與反饋機(jī)制，從設(shè)計(jì)原則、落地路徑到組織協(xié)同，幫助產(chǎn)品人與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)成事”。
一文看懂：數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的4大類(lèi)型

一文看懂：數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的4大類(lèi)型

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的時(shí)代，構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系是理解業(yè)務(wù)、評(píng)估效果的關(guān)鍵。不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景有著不同的邏輯，對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系也各有側(cè)重，明確這些體系的類(lèi)型與構(gòu)建邏輯，能讓數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。
運(yùn)營(yíng)分析體系怎么搭建？四張流程圖講清楚

運(yùn)營(yíng)分析體系怎么搭建？四張流程圖講清楚

運(yùn)營(yíng)工作的復(fù)雜性使得數(shù)據(jù)分析常陷入瑣碎細(xì)節(jié)，而搭建系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)分析體系需從明確目標(biāo)、梳理指標(biāo)、打好標(biāo)簽到按圖索驥逐步推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)高效、有條理的數(shù)據(jù)分析，為運(yùn)營(yíng)決策提供有力支撐。
BI數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)的10大“深坑”與反思

BI數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)的10大“深坑”與反思

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，而B(niǎo)I（商業(yè)智能）數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建設(shè)成為關(guān)鍵一步。然而，許多企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)卻陷入了各種“深坑”，導(dǎo)致指標(biāo)體系難以落地，甚至誤導(dǎo)決策。
學(xué)不會(huì)這套數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，活該你做基層數(shù)據(jù)分析師（上）

學(xué)不會(huì)這套數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，活該你做基層數(shù)據(jù)分析師（上）

這篇文章將帶大家認(rèn)識(shí)整個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的框架，幫助大家形成全面的認(rèn)知。隨后，會(huì)圍繞 L2 級(jí)數(shù)據(jù)分析師所需具備的能力展開(kāi)重點(diǎn)講解。在下一篇文章中，我會(huì)給出更詳細(xì)的步驟和案例，帶著大家一步一步梳理出數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。
除了AARRR，指標(biāo)體系搭建還有新思路！

除了AARRR，指標(biāo)體系搭建還有新思路！

正如《孫子兵法》所言：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中，如何通過(guò)創(chuàng)新的指標(biāo)體系搭建實(shí)現(xiàn)“以奇勝”？本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建更貼合業(yè)務(wù)需求的指標(biāo)體系。